리더포비아를 극복하고,
자신감 있는 리더로
맞춤형 1:1 코칭으로 성공 경험을 쌓으며 스스로의 강점을 발휘하는 리더로 성장합니다.
이런 분들이
많은 도움 받았어요




업피플 코칭의
정량적 성과
코칭 사례 및 기대효과
주제별 실제 변화 스토리를 확인해 보세요


리더십 변화 스토리
당연한 건 없다는 걸 깨달은
개발팀 S팀장 이야기
코칭 전
코칭 후
문제 인식
"왜 PM이 말도 안 걸어올까?"
업피플의 접근
"당위 사고라는 게 있어요"
변화의 시작
"도와줄 건 없을까요?"
Before "이건 PM이 해야 할 일 아니야? 스펙이 너무 애매해서 개발할 수가 없어."
After "이 부분을 개발하려면 좀 더 구체적인 정보가 필요할 것 같아요. 우리 개발팀에서 도와줄 건 없을까요?"
업피플의
차원이 다른 특별함
업피플의 차원이 다른 특별함
코칭 목적과 리더의 성향, 소통 방식 등을 분석해 최적의 코치를 매칭합니다. 정신건강 전문의부터 20년 실무 경험을 보유한 전문가까지, 다양한 코치풀에서 95% 만족도를 달성한 매칭 알고리즘으로 딱 맞는 코치를 찾아드립니다.

코칭 목적과 리더의 성향, 소통 방식 등을 분석해 최적의 코치를 매칭합니다. 정신건강 전문의부터 20년 실무 경험을 보유한 전문가까지, 다양한 코치풀에서 95% 만족도를 달성한 매칭 알고리즘으로 딱 맞는 코치를 찾아드립니다.

중간관리자 코칭
어떤 절차로 진행되나요?
검증된 전문성과 경험을 가진 중간관리자 전문 코치들이 함께합니다

김지연
- •전 | Netflix, Inclusion Strategy Manager
- •전 | Roche Diagnostics, HRBP
- •전 | Oracle, HR Consultant

김수현
- •(주) 포티파이 R&D 소속
- •성신여자대학교 심리학과 임상심리·건강심리 M.A.
- •한국임상심리학회 임상심리전문가

이준범
- •현 | ShardLab Tech Lead
- •현 | KODA(한국 디지털 에셋) CTO
- •전 | Head of Engineering, Haechi-Labs

이윤경
- •서울대학교 심리학과 M.A.
- •한국임상심리학회 임상심리전문가
- •보건복지부 정신건강임상심리사 1급

이아람
- •(주) 포티파이 R&D 소속
- •성신여자대학교 심리학과 상담심리 M.A./Ph.D. 수료
- •한국상담심리학회 상담심리사 2급

윤재림
- •현 | 와이컴퍼니 대표코치
- •전 | 커리어케어, 소비재 파트장 / Consultant
- •제약·리테일·미디어·IT·금융·제조·소비재·공공기관·디자인·게임·리서치 등 임직원 코칭 경험 보유

가영은
- •전 | 오늘의집 (버킷플레이스), 컬처 리더
- •전 | 네이버웹툰, 글로벌 퍼포먼스 마케팅팀 리더
- •전 | LINE FRIENDS (현 IPX), 브랜드 매니지먼트 & 마케팅팀 리더
고객이 직접 들려주는
업피플 이야기
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데
어려움을 느끼고 있는 시점에 업피플을 알게 되었습니다.
개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.
코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
리더로서의 나와 평소의 내가 다른 것 같아 고민이 있었는데,
코칭을 통해 보다 나답게 발휘할 수 있는 리더십을 이해하게 되었습니다.
성과만큼이나 내가 진심으로 바랐던 건 팀원의 성장을 돕는 일임을 깨달았습니다.
함께 성장하기 위해 저의 강점을 리더로서 더 발휘해 나가고자 합니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.









